Lululemon，这家1998年兴办的加拿大运动品牌，由于切入了瑜伽运动这个极端细分的小众商场，靠卖瑜伽服就1年收入140亿。在曩昔并没有瑜伽服这个品类，练瑜伽就穿一般的运动服，只要能透气舒适就好了，lululemon以为瑜伽服能成为一个新的品类，可以出一个领导性品牌，对产品做了许多的科技元素改进，他的瑜伽服穿起来确实十分舒畅，并且也时髦漂亮。

  但仅仅产品好是不行的，其时的商场和用户对瑜伽服并只要少量的认知，Lululemon做了一个今日看起来很经典的决议：不是直接卖瑜伽服，而是拼命的去推行瑜伽这个运动。也便是假如要把瑜伽服卖到全世界，首要要让瑜伽运动不再仅仅一个小众冷门的运动方法，而是潮流与时髦的代表。

  他怎样做的呢？捉住把健身教练、瑜伽教师这个要害集体，把他们打造成品牌“合伙人”，成为流量进口。经过这一些专业技术人员的来奠定在瑜伽职业的高端潮牌位置，每发展到一个城市，它都会找到当地最红的20位健身教练、瑜伽教师、健身达人等，给他们资助免费的服装，在门店里挂上他们的海报，并配上lululemon的各式motto，在凭借他们宣扬的一起也增加了这些教师们的知名度，进一步加深他们对顾客的影响力，构成一个“双赢”的良性循环：教练不仅仅是形象代言人，仍是出售，购买Lululemon产品，就可以得到免费的专业瑜伽课程，不仅如此，他还终年举行各种免费瑜伽课程、供给活动资助乃至是奖学金等等，lululemon店里的职工，也都是重度瑜伽爱好者，在消费的人面前，他们不单单是出售，仍是瑜伽教师或是同学。

  Lululemon凭借瑜伽运动把瑜伽服卖到了全世界，总结他的成功便是：确认了品类、打造了品牌、精准的营销，严密的社群，最终老纪出个思考题，跑步这件事也成为时髦和健康的运动了，乃至仍是交际，请问是谁推进的？回来搜狐，检查更加多