2001 年冬天，央视安排了一场 耐克总裁与双星总裁 的隔空对话，节目开播前，耐克公司突然提出 让副总裁代替总裁 。

  汪海一听来了脾气： 他要来副总，我也上副总……我双星集团做鞋全世界有名，我为何需要比耐克低一等？

  那一年，他刚当上青岛市国营橡胶九厂的一把手，就被上级主管部门告知，停止收购该厂生产的 200 万双解放鞋，理由是 过于陈旧 。

  这对于不久前注册了 双星 商标，正准备大干一场的汪海来说，无异于灭顶之灾。

  当他违抗上级 不准私售 的禁令，晚上带着员工偷偷出去卖鞋，企图拯救一个大厦将倾的企业时，却传来上级的放话：永远别双星一双解放鞋！

  汪海又气又急，厂子是国家的，生产计划是上级主管部门下达的，现在说不要就不要了，还不许人自谋生路。他隔空喊话： 以后我们还不偷着卖了，正大光明地卖！

  线 万双鞋要怎么卖，汪海心里完全没底。面对全厂两千多人的生计，他签下军令状：如果一年之内鞋卖不出去，就辞职。

  接下来一年，从小就立志当将军的汪海，以军人特有的钢铁意志，带着大家摆夜市、跑商场、跑展会，一双一双推销，硬是把 200 万双解放鞋销售一空！

  断奶 后的双星不但没有饿死，反而在汪海的带领下，摆脱过去的条条框框，成为全国第一家走向市场的国营鞋企。

  缰绳一旦被松绑，就很难再被拴上。桀骜的汪海，随后又干了一件在那个年代很潮的事情。

  1984 年 11 月，他以企业的名义，邀请全国 43 家媒体，召开了一次新闻发布会，给每人发一双鞋试穿，3 个月后反馈质量信息。

  当时改革开放刚六年，企业开新闻发布会还是 禁区 。汪海之举可谓胆大包天。

  最终，汪海只花了 7000 元，就让名不见经传的双星，成为全国数十家媒体争相报道的 改革先锋 行业之冠 。

  双星一夜之间火了，但汪海却有了烦，7000 元的招待费成了他的 罪证 。

  出身国企的双星，招待客人只能 四菜一汤 ，而汪海却请吃请喝、送鞋试穿，搅得满城风雨，有人指责他是 假公济私、捞取功名、大吃大喝、挥霍无度…… 这些指控，哪一条都够送他去吃牢饭。

  面对指责，汪海逐条为自己辩护：招待费 7000 元用的是正当花销，发给记者的鞋是试穿而非送礼，一顿饭四菜一汤也符合相关规定，有什么不对？

  市纪委的女副书记气得拍桌子： 汪海，你简直太狂妄了！这里不是你一手遮天、为所欲为的橡胶九厂！

  结果汪海连拍两下桌子回应： 我不是罪犯，你拍桌子吓唬谁？ 说完摔门而去。

  离开市纪委后，汪海没被冲昏头脑，直奔市委书记刘鹏的办公室。一开始，对方的脸色也不好看，详细汇报了发布会的初衷、经过和成果之后，书记脸上的阴云才散了。

  借助新闻媒体宣传企业和产品，是一种探索。刘鹏的定性，给汪海吃了颗定心丸。

  汪海接手双星前，耐克等外国巨头开始抢滩中国，这对当时刚 下海 不久的国内鞋企而言，就如同小舢板撞上了航空母舰。

  而双星，连小舢板都不是，不光产品卖不动，就连牌子别人都搞不清。汪海每次出去考察，人家都会将 橡胶九厂 误读为 香蕉酒厂 。

  80 年代的广交会，是各大鞋厂的竞技场。汪海头一次去参加，却被告知只能以省市为单位参会。直脾气的他，一不做二不休，干脆在楼梯口找了块地，搭柜台、举牌子，用比别人家更低的价格、更新的款式，在广交会出尽风头。

  双星鞋从此走向海外，1988 年出口 90 万美元，5 年后突破 5000 万美元，创造了行业神话。

  1989 年亚运会前夕，汪海突发奇想，准备研发一款 亚运 篮球鞋。当时，谁也没做过这种定制鞋，客户也因为价格高不敢订货。可汪海觉得有戏，坚持生产，结果 15 万双篮球鞋一推出就引发抢购潮。拥挤的人群将济南一家商场的 3 个柜台踏破！

  双星鞋火了，质量上的问题也随之而来。汪海自己就收到很多封投诉信。当他责问质量经理时，对方一句 只是有些不舒服，不用退换 顿时激怒了他，当即开全厂大会严肃检讨。

  不仅如此，他还跑电视台去公开道歉，并公开承诺， 当月购买双星牌老人鞋的顾客，可到双星各门市部或代销点换鞋、修鞋 。

  一家企业到电视台公开道歉，这在全国都是破天荒的事。很快，《人民日报》等数十家媒体就发文热议。

  最终，双星不但毫发无伤，反而借此树立了高标准、负责任的企业形象，业内人士无不为汪海的这一 反思维 广告拍案叫绝。

  1987 年到 1997 年，双星用十年时间建了 3000 多家连锁店和销售公司，仅成都就有 60 多家。随着一句 穿上双星鞋，潇洒走世界 ，双星成为一个时代的记忆。

  但一心往前闯的汪海很快就遇到烦。因为摊子铺得太大，双星遍布全国的连锁店大都处于亏损状态，只有三分之一盈利，集团总部为此背上沉重的包袱。

  汪海不喜欢这种感觉，为了脱困，他想到一个办法—— 变国有为私有 ，也就是出售旗下连锁店，让连锁店私有化。

  这个石破天惊的主意，很快就招致大量告状信，很多人骂他 把国有资产丢掉了 。

  但汪海就是汪海，他没有理会这些非议，而是顶着压力，以西南大区为试点，卖掉全部连锁店。随后，又将这种模式推广至全国，甚至打出口号：双星发展，个人发财！

  事实证明，汪海非但没有丢掉国有资产，反而因为私有化，激发了连锁店的干劲，很多普通员工靠埋头苦干获得了高收入。靠卖鞋的双星，成就了近百个千万富翁。

  1996 年 4 月 30 日，双星在深交所上市，成为中国内地第一家上市的制鞋企业。

  双星从小舢板成长为一代鞋王的过程，就是不断与耐克等国际巨头 掰手腕 的过程。

  2001 年冬天，央视安排了一场 耐克总裁与双星总裁 的隔空对话，节目开播前，耐克公司突然提出 让副总裁代替总裁 。

  汪海一听来了脾气：他要来副总，我也上副总……我双星集团做鞋全世界有名，我为何需要比耐克低一等？

  就在一年前，双星在中国市场的销量首次超过耐克，成为囊括 品牌知名度 服务满意度 质量美誉度 市场占有率 和 市场首选 五项指标 NO.1 的中国鞋王。

  横扫世界的耐克，不得不低下昔日高贵的头颅。而仅仅几年前，这五项指标还被耐克包揽。

  自从 1980 年进入中国后，耐克一直是中国运动鞋的霸主，工厂遍布日、韩以及中国台湾、莆田各地，一双鞋能花掉很多中国人大半年的工资，还卖得很火。

  当时的双星，不过是个挣扎在生死线上的国营小厂，制鞋工艺沿用传统胶鞋生产线，连一条冷粘线都没有。

  汪海很清楚，耐克之所以能称霸全球，技术创新是其王牌之一。而双星缺的就是技术。既然缺技术，那就去恶补。

  当时，日本的冷粘线技术很先进。汪海决定，亲自去日本考察。当时，他因为 新闻发布会 事情正被市纪委调查，到了日本连个接站的人都没有。等他考察回来，又被告知年迈的父亲突然病故。

  几个月后，他参照日本人的经验，亲自组织技术人员设计、建造了国内第一条冷粘线。结果不但无毒，很多性能都超越了当时的日本流水线。

  80 年代中期，双星生产的黄胶鞋，因为太落伍而滞销。汪海了解到情况后，决定到乡镇去建分厂，把老旧生产线下放到乡镇，总厂集中力量研发新品。

  消息传出后，很多职工只看到汪海要把老设备搬走，看不到这背后转变发展方式与经济转型的逻辑，私底下骂他 卖厂贼 拿工人的血汗钱换吃换喝 。

  到 1986 年，双星建起了 13 家联营分厂，彻底甩掉了老旧生产线 年后，双星设计并制造出中国第一双运动鞋，彻底告别 奇臭无比 的黄胶鞋。

  当双星开始引领国内制鞋新技术时，国内很多制鞋厂还停留在粗制滥造的蛮荒时代。在耐克、阿迪达斯的打压下，不得不在疯狂的价格战中夹缝求生。

  但汪海并不满意，因为双星的鞋虽然好，在耐克、阿迪等大牌面前，依旧是个低端品牌。在市场大浪中成长起来的汪海，决定向高端发起冲击。

  为了炼技术、提档次，汪海罕见地低下头颅，以来料加工的方式，生产美国布瑞克公司的高帮 PONY 鞋。这鞋在美国卖 100 美元，而对方只付给双星 8 美元。

  汪海对此不以为然，他有更大的盘算。为国际大品牌代工，一方面能够学到对方先进的管理经验，另一方面也可以逼着自己升级技术。

  生产 PONY 鞋，要求高温硫化作业，一直做胶鞋的双星没生产线。为了达到对方的要求，汪海带领全厂技术员苦干 4 个月，硬是造出了让对方竖大拇指的高档硫化鞋。

  到 2000 年，双星一举成为国内鞋业龙头，旅游鞋销量更是连续八年位居全国第一。此外，双星鞋还远销亚欧美非数十国，成为中国鞋业第一个世界著名品牌。

  正当双星鞋在国内如日中天之时，不按常理出牌的汪海，却几乎在一夜之间，闯入了一个陌生的领域——轮胎行业。

  外界的错愕，是没有读懂汪海的逻辑。事实上，早在两年前双星刚上市时，汪海就已经在筹划轮胎项目。

  90 年代后期，随着汽车市场的井喷，轮胎行业也火爆异常。固特异、米其林、普利司通等世界轮胎巨头纷纷抢滩中国，国内轮胎企业要么被并购，要么被打压。

  当时的华青轮胎，正面临资金链的断裂。无奈之下，找到了汪海，希望背靠双星这棵大树渡过难关。

  轮胎和制鞋，看似两个完全不相干的行业，其实都跟橡胶有关。华青轮胎年轻、有技术创新力，只是缺资金，而双星当时不差钱，所以汪海一眼就看好这宗合作。

  从 1999 年到 2001 年，汪海分四次向华青注入 1.45 亿元。得到资金救急的华青也不负众望，销售额从 1998 年的 3 亿元，增长到 2000 年的 14 亿元。

  四年后，初出茅庐的双星轮胎便斩获 中国名牌产品 ，成为轮胎行业的大黑马。

  尝到甜头的汪海，继续挥舞着资金大棒，打算并购垂死的湖北东风轮胎。但这一次，几乎所有人都劝汪海罢手，因为那就是一个不折不扣的烂摊子。

  作为轮胎 四大天王 之一的东风轮胎，也曾有过风光的日子，但后来因为与合资方马来西亚金狮集团频生龃龉，效益连年下滑，2004 年被迫停产，4000 名职工下岗。

  2005 年 3 月，汪海到湖北的厂里考察，一下车就被几百名职工堵住，拉着横幅大骂： 双星滚回去！汪海滚回去！

  抗议的员工一是担心跟了双星，不能再吃大锅饭，过舒适日子；二是因为东风轮胎曾有过被外资 坑惨 的经历，普遍对外部资金有抵触。

  面对汹涌的 民意 ，时任青岛市委书记亲自打电话劝汪海，不行就算了，回青岛吧。可汪海的字典里，从来就没 算了 两字。

  第二天，他顶着巨大的压力，坚持去礼堂做报告，结果被数千名职工围得水泄不通，800 名警察和安保人员严阵以待，以防意外。

  最终，汪海通过摆形势、掏心窝、打包票，让心如死灰的东风职工看到了希望。3 个小时的报告会，49 次被掌声打断，大家都决心跟着汪海干。

  此后一年多，汪海像打造双星一样打造东风轮胎，全面复制双星的企业文化和管理模式。到 2007 年，东风轮胎终于扭亏为盈，恢复了昔日 轮胎天王 的风采。

  十年后的 2018 年，双星轮胎俨然已成为中国轮胎的第一品牌，而在刚刚过去的 7 月，双星更是吃进锦湖轮胎 45% 的股份，向着中国第一、世界前五的位置发起冲击。

  2020 年 1 月 16 日，双星进一步开启 三次创业、创世界一流企业 新征程，并在随后实施了集团层面的混改，由市属国有独资企业转为国有控股混合所有制企业。

  做鞋做成了一代鞋王，做轮胎做到了国内领先，汪海做事的风格，跟他所做的产品一样高调。

  1988 年，汪海去美国参加鞋业博览会。有外商问他， 双星 是啥意思？他本想照实回答，但转念一想，给出了霸气的答案：双星就是东半球一个星，西半球一个星，不久的将来，双星要站在全世界！

  霸气的汪海，随便站在哪里，都是外界的焦点。而他自己也不止一次地说， 我是双星最好的形象代言人。 为了践行这句话，他无论到哪里，总是头戴双星帽，脚穿双星鞋。

  几年后，汪海再次到美国开发布会。有记者看他穿着皮鞋，故意怼他：脚上穿的是双星鞋吗？汪海当即脱下鞋，指着鞋底的双星商标，大声读道：

  为了强化管理，他制定过一套 1561 条的厂规厂纪；为了车间搬迁时不影响生产，他下令所有员工加班加点，300 多台设备一夜之间搬完装好。

  90 年代初，双星的操作间里到处贴满了 汪海语录 ： 名牌是市场经济的 干好产品质量是最大的行善积德 等待别人给饭吃，不如自己找饭吃 ……

  但这掩盖不了汪海对双星的贡献，青岛市一位官员曾经评价：没有汪海，就没有双星。汪海自己也从不掩饰对双星的 缔造之功 。

  传言已没办法证实，但 用人不避亲 的事，他也确实干了不少，这并不妨碍他发现外甥以权谋私时，毫不犹豫地将其开除。

  2002 年，就在轮胎事业蒸蒸日上时，一家叫双星名人的鞋企悄悄成立，汪海持股 21.88%，比青岛市国资委的股份还多。

  汪海公开怼道：我把双星的资产从 800 万元做到了 50 亿元，别说 21.88%，就是完全给我，有什么不应该？何况我个人为此还花了 126 万元现金。（引自《南方周末》，李红兵著）

  更大的风浪还在后面。2006 年，双星董事会以竞争非常激烈、利润率下滑等原因，将鞋类资产转让给双星名人，同时转让的还有过去最赚钱的冷粘鞋业务。

  此举引发了舆论的风暴。 在青岛双星中，转让和受让方的一把手都是汪海 （《第一财经日报》），这让人浮想联翩，有的人觉得这涉嫌国有资产流失。

  最终，自然人吴康以 5111 万元拍得 16.59% 的国有股权，双星名人彻底私有化。有人猜测，这位吴康是汪海安排的 自己人 ，但并没有证据。

  2013 年，72 岁的汪海从青岛双星退休。此后不久，他就到双星名人集团上起了班，成为集团的总裁，关于他和双星名人的猜测也再次成为焦点。

  他说， 双星在中国的这个名牌是我带领我的员工伙伴干出来的，我是双星的缔造者，这是事实。

  而在更多人眼中，他是一个斗士，一个始终在改革与开放之下斗志昂扬的开拓者与冒险家。

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